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4應(yīng)用案例
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醫(yī)療行業(yè)
醫(yī)療行業(yè)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會分工也越來越細化,醫(yī)院的科室也隨之增加,科室的增加提高了病人就診的針對性,但是很多疾病是綜合性的,需要多科室的參與和配合,才能完成診療。因此,醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計會符合患者需求,即專業(yè)的分工與部門的協(xié)同相結(jié)合。

服務(wù)至上管理理念:醫(yī)院和其他市場主體一樣是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,雖然有其特殊性,但是最終評價者都是消費者即患者。而患者的滿意度來源于兩方面:診療質(zhì)量和診療服務(wù)。診療質(zhì)量是根本,就是能不能治好病,這也是目前醫(yī)院的重心所在;診療服務(wù)即治療過程的體驗,這在患者選擇醫(yī)院,醫(yī)生的過程中扮演了越來越重要的角色,從醫(yī)院環(huán)境到醫(yī)務(wù)人員態(tài)度多方位的考量,這就對醫(yī)院診療服務(wù)提出了更高的要求。

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